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  • x 2 Exámenes de Certificación (SFC  y SDC)
  • x 2 Oportunidades para pasar cada examen

Facilidad de pagos | Cómodos horarios | Exámenes incluídos

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Fecha Sábado 24 Febrero y 03 de Marzo 2018 |Instructor Experto Certificado Internacional
Horario 9:00 – 17:30
Sede Hotel City Express Blvd. Puerto Aéreo 90, Ciudad de México, CDMX
Estacionamiento Gratuito
Coffee Break Incluido + Box Lunch 11:00 am
Examen de Certificación Incluido (2 oportunidades)
Tipo de Curso Teórico – Práctico (Dinámicas Incluidas)
Material por participante
  • Manual Impreso en español
  • Tarjetas de Estimación
  • Libro de Ejercicios Oficial Scrum Study
  • Acceso a Portal Premium Genius IT con videos HD con explicación e información adicional a la vista en el curso.
  • Libro SBOK Digital
  • Scrum Quick Reference
  • Diploma de participación
  • Constancia 26 PMI approved PDUs

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¿Qué es SCRUM?

Scrum es un marco de trabajo de administración de proyectos basado en un enfoque Agile en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente en equipo y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.

Scrum es una metodología ágil y flexible para gestionar el desarrollo de proyectos software, infraestructura y otras áreas de especialidad no necesariamente de IT, cuyo principal objetivo es maximizar el retorno de la inversión para su empresa (ROI). Se basa en construir primero la funcionalidad de mayor valor para el cliente y en los principios de inspección continua, adaptación, auto-gestión e innovación.

Scrum es uno de los marcos de trabajo y certificaciones más demandados actualmente en el mercado laboral, por lo cuál conocer, entender y certificarse en Scrum se convierte en un factor diferenciador en las empresas.


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 AUDIENCIA

Administradores de proyectos, lideres técnicos, lideres funcionales, desarrolladores de software, testers, analistas de requerimientos, administradores de operación, líderes de desarrollo o cualquier persona profesionista interesada en trabajar con administración de proyectos o para quien lleva alguno de los roles de Scrum en su organización, no necesariamente debe ser un experto en tecnología, aunque Scrum es popular en la industria de TI, puede ser usado en cualquier otra industria.

 PRERREQUISITOS

No existen prerrequisitos formales para esta certificación. Sin embargo, se recomienda contar con experiencia o fundamentos teóricos en el desarrollo de proyectos.

EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN TIENE LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:

  • Disponible en inglés y español.
  • Scrum Fundamentos 40 preguntas de examen y 60 minutos para resolverlo / Scrum Developer 75 preguntas de examen y 90 minutos para resolverlo.
  • Una calificación obtenida por cada respuesta correcta
  • No hay marcas negativas para las respuestas erróneas
  • Examen en Línea Supervisado
  • Tasa de Aprobación actual del 97%

 EL TEMARIO DEL CURSO ES EL SIGUIENTE:

  1. Introducción a la filosofía Agile
  2. Introducción a SCRUM
  3. Por qué usar SCRUM
  4. Propósito de Scrum
  5. Scrum vs Tradicional Project Management
  6. Manifiesto Agil
  7. Principios Agiles
  8. Roles en Scrum
  9. Procesos en Scrum
  10. Responsabilidades del Scrum Master
  11. Escalabilidad de Scrum

Nota:

  • Durante el curso de certificación se incluyen dinámicas para comprender los conceptos de Agile y Scrum preparadas de manera específica para cada curso de certificación.
  • Al final del curso se incluye un simulador de examen para evaluar conocimiento, dudas y presentar recomendaciones finales previas a realizar su examen para apoyar a la certificación del alumno.

 DESCRIPCIÓN DEL CURSO:

 Antecedentes.

En la actualidad, todo proyecto debe entregarse lo más rápido posible y con una calidad impecable, y  el desarrollo de software no se queda atrás, es común que los clientes (internos o externos) soliciten aplicaciones cada vez más complejas, tanto en su desarrollo como en su análisis, como resultado, son muchas las ocasiones en las que no se llegan a cumplir las necesidades de los clientes, para solucionar este tipo de problemas, existen soluciones como Scrum.

El Modelo en Cascada

Una vieja tradición en el desarrollo de software es utilizar secuencias para cada una de las etapas en las que se dividen los proyectos, estas varían dependiendo del cliente y equipo de desarrollo pero para efectos de este ejemplo usaremos tres: diseño, desarrollo y pruebas.  Al conjunto de esta serie de pasos secuenciales se le conoce como Modelo en Cascada, recibe este nombre porque tal como el agua fluye hacia abajo; esta se caracteriza por un flujo irreversible de trabajo, etapa por etapa, hasta finalizar cada una de ellas.

Estas son desarrolladas por un grupo de especialistas en el área o departamento, sin embargo, este modelo no suele ser muy efectivo.

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Estos son algunas de sus complicaciones:

  • Cada departamento interpreta los requerimientos a su manera, a tal grado que, al final del proyecto, no se cumple con las necesidades del cliente y se pierde tiempo en análisis, diseño y desarrollo.
  • Existe poca o nula comunicación entre departamentos, por consecuente, existen muchas incongruencias en cada una de las etapas de los proyectos.
  • Debido a la forma en la que se lleva el proceso de desarrollo, este modelo no está preparado para hacer cambios de último momento, en consecuencia, se crean atrasos y ajustes. Este problema podría ser el más importante y difícil de resolver.

¿Qué es SCRUM?

Scrum es un marco de trabajo de administración de proyectos basado en un enfoque Agile en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente en equipo y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.

Scrum es una metodología ágil y flexible para gestionar el desarrollo de proyectos software, infraestructura y otras áreas de especialidad no necesariamente de IT, cuyo principal objetivo es maximizar el retorno de la inversión para su empresa (ROI). Se basa en construir primero la funcionalidad de mayor valor para el cliente y en los principios de inspección continua, adaptación, auto-gestión e innovación.

En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto, por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.

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  Beneficios de Scrum

  • Cumplimento de expectativas: El cliente establece sus expectativas indicando el valor que le aporta cada requisito / historia del proyecto, el equipo los estima y con esta información el Product Owner establece su prioridad. De manera regular, en las demos de Sprint el Product Owner comprueba que efectivamente los requisitos se han cumplido y transmite se feedback al equipo.
  • Flexibilidad a cambios: Alta capacidad de reacción ante los cambios de requerimientos generados por necesidades del cliente o evoluciones del mercado. La metodología está diseñada para adaptarse a los cambios de requerimientos que conllevan los proyectos complejos.
  • Reducción del Time to Market: El cliente puede empezar a utilizar las funcionalidades más importantes del proyecto antes de que esté finalizado por completo.
  • Mayor calidad del software: La metódica de trabajo y la necesidad de obtener una versión funcional después de cada iteración, ayuda a la obtención de un software de calidad superior.
  • Mayor productividad: Se consigue entre otras razones, gracias a la eliminación de la burocracia y a la motivación del equipo que proporciona el hecho de que sean autónomos para organizarse.
  • Maximiza el retorno de la inversión (ROI): Producción de software únicamente con las prestaciones que aportan mayor valor de negocio gracias a la priorización por retorno de inversión.
  • Predicciones de tiempos: Mediante esta metodología se conoce la velocidad media del equipo por sprint (los llamados puntos historia), con lo que consecuentemente, es posible estimar fácilmente para cuando se dispondrá de una determinada funcionalidad que todavía está en el Backlog.
  • Reducción de riesgos: El hecho de llevar a cabo las funcionalidades de más valor en primer lugar y de conocer la velocidad con que el equipo avanza en el proyecto, permite despejar riesgos eficazmente de manera anticipada.ScrumRoles

 

 


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